服務(wù)下沉一線(xiàn)
生產(chǎn)一線(xiàn)是公司賴(lài)以生存發(fā)展的根基所在，為促進(jìn)基層一線(xiàn)的良性運轉，更多賦能一線(xiàn)，使管理邁向更加精準、精細。今年，凱恩新材大力推進(jìn)科室管理部門(mén)下沉一線(xiàn)，服務(wù)一線(xiàn)工作。
同時(shí)，隨著(zhù)公司數字化工廠(chǎng)項目的持續推進(jìn)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式均在不斷發(fā)生深層次的變革，在新的時(shí)代背景之下，作為公司核心管理部門(mén)，財務(wù)部的業(yè)務(wù)內容，工作方式也發(fā)生了重大變化。
業(yè)財深度融合
智能時(shí)代就在眼前，時(shí)代在變，財務(wù)會(huì )計人的轉型成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)工作也從過(guò)去的確認、計量、記錄、報告核算型財務(wù)轉化為管理會(huì )計的需求，未來(lái)財務(wù)工作人員更大的發(fā)展方向是管理財務(wù)。財務(wù)BP是一種財務(wù)組織模式創(chuàng )新形式，是財務(wù)轉型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財務(wù)崗位。財務(wù)BP（business partner）即業(yè)務(wù)伙伴，是連接財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)之間的關(guān)鍵紐帶，既要懂財務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，要善于“業(yè)財融合”，把公司里的財務(wù)崗和業(yè)務(wù)崗融合，將財務(wù)的觸覺(jué)前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)的信息流動(dòng),成為一名懂業(yè)務(wù)的財務(wù)。
為更好地發(fā)揮公司財務(wù)部門(mén)在新形勢下的管理職能，促進(jìn)公司業(yè)財深度融合，近期公司組織財務(wù)部門(mén)開(kāi)展多項行動(dòng)舉措，下沉一線(xiàn)，積極服務(wù)一線(xiàn)，努力實(shí)現部門(mén)職能轉型。
日前，公司召集財務(wù)部全體人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行了針對性的業(yè)務(wù)培訓，會(huì )上，公司生產(chǎn)副總監華肖平向大家詳細講解了公司生產(chǎn)制造的整個(gè)流程，紙機各部位的工作原理、相關(guān)造紙制劑的使用場(chǎng)景及功能、公司產(chǎn)品的各項性能指標要求及特點(diǎn)，并分機臺，全面介紹了公司每個(gè)機臺的機型、構造特點(diǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型、品種等。使財務(wù)人員對生產(chǎn)流程、設備、原材料等都有了更加感性、具象的認知；公司數字化工廠(chǎng)辦公室主任陳曉明向大家簡(jiǎn)單介紹了CRM、U9ERP、MRP、MES、WMS、OA、管理駕駛艙等系統的功能、系統之間的邏輯關(guān)系，以及需要重點(diǎn)關(guān)注的功能點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。這些講解使財務(wù)人員對新的數字化管理系統有了更加深入的了解。
財務(wù)部全體人員完成本職工作之余，有計劃地分組深入一線(xiàn)，分別對接各生產(chǎn)部門(mén)，現場(chǎng)學(xué)習了解生產(chǎn)流程，理解數據背后的業(yè)務(wù)內容，以線(xiàn)邊庫盤(pán)點(diǎn)為切入點(diǎn)，快速進(jìn)入角色，了解指導一線(xiàn)的財務(wù)核算，同時(shí)協(xié)助解決基層在數字化系統使用中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，推進(jìn)公司數字化系統的順利實(shí)施。這些工作打破了科室人員與一線(xiàn)部門(mén)的界線(xiàn)，使管理與一線(xiàn)更好地融合，財務(wù)人員將不斷通過(guò)常態(tài)化的下沉一線(xiàn)學(xué)習、服務(wù)與溝通，為公司的管理與發(fā)展不斷賦能。
新時(shí)代下的財務(wù)人，已經(jīng)不再是之前的鐵飯碗賬房先生，事后諸葛亮，而是事前、事中參與到業(yè)務(wù)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節，了解財務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁，用財務(wù)專(zhuān)業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題。充當業(yè)務(wù)合作伙伴，出謀劃策，從產(chǎn)品的可行性分析，到合同簽訂審核，再到后期的款項支付，無(wú)時(shí)無(wú)刻都應該有財務(wù)的身影。幫助業(yè)務(wù)做好經(jīng)營(yíng)預測、分析業(yè)務(wù)環(huán)節中的問(wèn)題，將會(huì )變成常態(tài)。
在信息化智能化高速發(fā)展的當下，公司眾多工作崗位都將面臨變化與調整，我們能做的，就是擁抱時(shí)代，快速轉型，重新找到自己的定位與價(jià)值。與公司的需求與發(fā)展同步，一起奔向更加美好的未來(lái)。